10月19日至25日，為進(jìn)一步推動(dòng)干部管理素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系落地，集團(tuán)對(duì)300余名管理干部采用輪訓(xùn)授課、沙龍研討的方式，幫助干部構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知體系，統(tǒng)一管理語言，同時(shí)探討干部能力地圖的落地生效方案。

針對(duì)集團(tuán)助理級(jí)、經(jīng)理級(jí)干部，集團(tuán)采用授課方式，為學(xué)員系統(tǒng)介紹了新版干部管理素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系的由來、理論基礎(chǔ)，從“角色定位、管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、管理組織”五大維度，詳細(xì)解釋了各個(gè)管理層級(jí)應(yīng)該具備的管理素質(zhì)與能力標(biāo)準(zhǔn)。訓(xùn)后，不少干部表示，通過對(duì)干部管理素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系的學(xué)習(xí)，對(duì)自身角色定位更加清晰，更易發(fā)現(xiàn)自身存在的差距與不足，也對(duì)今后的職業(yè)成長規(guī)劃有了更為清晰的認(rèn)知與目標(biāo)。

針對(duì)總監(jiān)級(jí)及以上高層干部，在9月戰(zhàn)略研討會(huì)充分學(xué)習(xí)討論干部能力地圖的基礎(chǔ)上，近期通過沙龍方式，重點(diǎn)探討能力地圖落地應(yīng)用的方案措施，經(jīng)過寧波、義烏兩次沙龍的充分研討，初步確定了下階段干部能力地圖落地的主要計(jì)劃，也為今后集團(tuán)干部能力提升工作明確了方向和路徑。